6月18日下午，公司召开2024年管理干部警示教育会，会议通报多经业务相关问题案例并分析存在的突出问题，对干部员工提出具体要求。

会上，绿都物业经营拓展室总监李亚林、财务科财务高级经理孙立强对多经业务、财务内控总结反思并明确后续改善思路和举措。

绿都物业负责人杨鹏提到，警示会本身是为了更好的保护干部员工，让员工从别人犯错的案例中吸取教训、警示自己，要能管好自己的业务。本次审计发现的问题是严重的，后续如果再发生，处理也会更重。公司对于红线底线问题始终零容忍，没有妥协的余地，提醒大家不要抱有幻想和侥幸心理。

结合当前存在的部分职能职责履行不到位及风气氛围问题，会议对各级管理干部提出具体要求：

第一、管理干部要做廉洁自律的表率。

干部要以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己要首先做到，时时处处自觉自律，以实际行动为员工树立廉洁自律的榜样和标杆。

第二、干部要真正做到敢管会管。

日常工作中要做好员工的思想教育和引导，关心关爱员工，要抓好苗头性问题，要抓小、抓早，对违反公司管理规定或要求的事要敢于严格管理，将风险和苗头性问题消灭在日常。

干部要深入业务过程，业务出现偏差时，要有敏感性，能提前识别到异常，同时，要用机制管理，用流程、制度、机制进行规范。

要做好、用好网格管理，充分发挥作用，不能成为摆设。

第三、坚持“一把手”责任制。

做为一把手，队伍里的所有事项都是管辖范围，要把所辖范围内的事情管理好，实现客户服务好、经营结果好、组织氛围好的“三好”目标。

第四、干部要提升管理意识，管好队伍。

队伍、团队氛围是把事业平台做好的基础，各级干部要提升管理意识，对业务点滴问题抓细、抓实，不能打折扣，对不按规矩办事的，要认真抓，认真管，这样队伍才有更好的战斗力。

会议强调，本次警示教育会后，各级管理干部要组织所辖员工共同学习，引以为戒，树立底线思维意识，恪守职业操守，共同营造更加规范高效，风清气正干事创业的工作环境，为公司事业良好发展打下基础，支撑公司经营结果达成。